这种事儿，在职场混久了就见得太多了。
说句我个人觉得的实话——所谓“重要但缺***的项目”， 99% 是陷阱，剩下那 1%，是陷阱可能都不配。
你想啊，如果一个项目真的是“重要”的，那站在一个正常领导的角度，会怎么做？ 很简单，他要确保这个事办成，因为办成了对他自己也有好处。
所以他一定会给人、给***、给授权，甚至亲自上手协调。
反过来，如果一个项目又说它“重要”，又不给***，就只能说明两件事： 它其实不重要，只…。
为什么说爱到最后各凭良心？
有一个超级漂亮的女朋友是一种什么体验？
评价一下Proxmox VE与ESXi的优劣？
哪一段代码最能体现c语言的魅力？
传北京多所高校禁用罗马仕充电宝，罗马仕称交由法务部门进行跟进，这到底是怎么回事？
你有哪些对未来的预测？
为什么Picasa现在很少更新？
高考成绩能考上 211，放弃 211 选择去职业学校学技能值得吗？
***拍大尺度片子时摄影师不会看光吗？
一个人的预感能有多准？
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